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抓紧时机练精兵
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抓紧时机练精兵

2012年2月25日。星期六。

大乙烯配套装置全密度一装置现场,很静、很净。

这套年设计生产能力为25万吨的聚乙烯装置于去年10月30日实现中交,现已完成管线吹扫,“三查四定”工作也已进行数月,大部分项目等待施工队伍整改。

走进塑料厂全密度一车间三楼会议室,老班长佟徳永在讲解以往生产和在同类装置开工遇到的问题和经验。

大家聚精会神地听讲,不时还提出一些问题。主任姜再丰也不时地“借题发挥”,传授“心经”。

与其说这是一场讲课,倒不如说是一次关于装置开工探讨的“沙龙”,气氛很热烈,也很轻松。

“12630”目标日益临近,“三查四定”查出的项目及其整改、外文资料翻译和规程编制等装置开工工作千头万绪。拥有高素质、高技能的员工队伍,是打赢这场开工战役的关键。

挤时间穿插学

时间紧张怎么办?他们加班加点,节假日也很少休息。单位做不完的活,下班存盘、“打包”回家接着做。有的员工推迟了婚期,有人把孩子送到亲属家,有人亲人有病没有时间护理。为了开工,他们把全部精力都用上了。

没有培训教室怎么办?他们把员工按照岗位分成两拨,每天在会议室轮流上课。还有一些“聪明”的员工在现场吹扫、查找问题。

每周学习计划安排得满满的。平时所有员工一起学习基本的操作知识,周六、日则安排技师给班长、主操作讲课。这些技师手不拿稿,讲起课来信手拈来,如数家珍。经验是他们亲身经历过的,都是生产操作的“骨头”,加上多年积累,讲起来深刻,难怪从家里跑过来“蹭课”的青工都听得津津有味。

密集考试引导学

每日一小考,每周一大考,每月还要进行综合考试,根据考试结果和员工需求,调整学习计划、内容,高强度的训练,是打造技术精兵必不可少的。

理论考试现场静悄悄的,实际考试问答却有声有色。技术员带着班组人员到现场,对照设备现场提问,员工回答不上来,技术员、老师傅当场讲解。

这是考试也是学习,装置现场成为一个大课堂,立体、有形、直观,学习不再是一件苦差事,而是一件赏心乐事。

崭新的装置,年轻的员工,专业、激情是他们的强项,缺少开工经验则是他们的不足。作为技术骨干,他们肩负开工重任,每天工作十几个小时是常态。

除了翻译资料、编制规程、配合现场施工、控制系统调校,给员工讲课、出题考试也成为他们分内工作。

为了讲解清楚,现场问出水平,他们在白天忙完之后晚上加班学习、备课,把讲课内容吃深、吃透。遇到问题向老师傅请教,技术员之间也常常互相探讨。

除了本装置工艺流程、设备原理,还经常“恶补”、跨专业学习控制点、逻辑图等仪表专业知识。他们每一天都有新的收获。

老师傅带着学

老师傅是个宝。全车间90多名员工,新老搭配,每名新员工都安排了一名老师傅,手把手地教,徒弟学习成绩和师傅奖金挂钩,连带考核,师徒之间结成帮学对子,教学相长,相互促进。

老班长张子成人品好、技术精,大学生袭一泽还清楚地记得去年夏季在兰州石化学习的情景,白天和大家一起入厂学习工艺操作理论和操作知识。每天晚上回来,师傅张子成都要给他传授一条操作经验。这些经验既有自己遇到过的总结出来的,也有别的班组发生的“案例共享”。一条条经验渗透着师傅的思索和认识,不知让年轻人在学习的道路上少走多少弯路。

严也是爱。要是徒弟不听话,张子成也会发火。去年末,张子成带了几个徒弟,安排的作业是每天上交一张流程图。其中一个徒弟随便画了一张就交上来。张子成看了一下就把流程图给撕了。“如果你现在能背着画成这样,还可以理解。”老师傅一席话,让这名新员工从此后再也不敢马马虎虎了,如今画的流程图也是有板有眼了。

一些有过开工经验的老师傅、刚参加工作没几年的大学生、学员、复员军人,都十分清楚一个事实:装置开工正是学习的大好时机,机会难得,能多学点就一定多学点。

2012-03-09 来源: 责任编辑:

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