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春天里奏响人才成长的交响乐章
打印 2019-08-13 23:59:32 字体: [大] [中] [小]
春天里奏响人才成长的交响乐章

春天,一个充满生机与活力的季节。在这个春天里,大庆石化二季度培训工作例会暨培训工作现场会在热电厂隆重举行,公司各处室及30余家兄弟单位的近200名“取经”人员共同听取了热电厂培训工作经验介绍,确立“大人才”培养框架、组建兼职培训师队伍、开设“第一课堂”现场培训……一个个鲜活、生动的特色做法,在春天里,汇聚成一曲恢宏的人才成长“交响曲”。

理念之变 弹出师生共鸣“双和弦”

建立企业内部兼职培训师,是热电厂在员工培训上的特色做法。目前,由班长、技师和管理人员组成的兼职培训师队伍已有38人。另外,他们还结合实际,制定了《热电厂兼职培训师管理办法》,对兼职培训师队伍建设进行全面规划。定期发放讲课费、为兼职培训师建档立项、评选金牌教案和课件、邀请专家指导……使兼职培训师队伍日益成熟。

既当老师又当学生,兼职培训师的双重角色让他们除了在各自岗位用心钻研,不断提高技术水平,还活跃在生产现场、培训课堂,将积累的经验与绝活毫无保留地传授给员工,为提升全员队伍素质带来了“乘法效应”。在公司第28届生产技术运动会上,该厂有5名员工获得行业状元称号,有41名选手进入电气、汽轮机、热力、化学专业前10名,66%的参赛选手获得分厂级以上技术能手称号,为历年最好成绩。

载体之变 奏响人才成长主旋律

培训载体要不断求新、求变,才能有效。2009年,在原有“轮岗培训”、“菜单式培训”、“事故案例分析”等培训载体基础上,该厂提出所学即所用、学用互动的“第一课堂”现场培训,让员工走出课堂,走进集控室,走进检修现场,在设备更新改造、隐患处理、重大运行方式调整等实际操作中,现场观摩或者动手操作,于实践中提升操作技能。

目前,突出“实用、管用”特点的“第一课堂”现场培训,共举办培训400余次,有6500多人次参加,成为了倍受热电员工喜爱的“自主品牌”项目。

战略之变 唱响企业发展最强音

人才是企业的最大财富,这个厂千余名员工中,35岁以下员工仅占1/3,企业发展面临着人才匮乏、接续断档难题。2010年,热电厂率先确立了“大人才”培养框架破解难题,在人才培养的道路上再次领跑。

人事部门出台了《热电厂构建大人才培养框架实施方案》,明确了管理、技术、技能三支人才队伍建设的目标、步骤和考核机制。各车间相继成立了后备人才培养考核领导小组,根据实际确立后备人才,制定了近期与中长期的培训计划,确保培训目标、内容细化到岗位、个人。

目前,热电厂已建立了146名关键操作岗位、39名技术专业岗位和8名管理岗位后备人才的电子培训档案,由人事部门牵头、生产科室配合的考评领导小组将对培训效果跟踪问效,兑现奖惩机制,确保了后备人才在选配、培养、管理上层层受控及良性发展。

2011-05-10 来源: 责任编辑:

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