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民主管理促生产
打印 2019-08-14 00:05:20 字体: [大] [中] [小]
民主管理促生产

 编者按:一年来,公司全面推进“千队示范工程”,有效推动了公司高效、持续、稳健、科学发展。本报特开设《实施千队示范工程,全面促进管理提升》专栏,宣传16个示范单位的好经验、好做法,希望通过对16个示范单位经验的宣传推广,树立典型和标杆,全面推进“千队示范工程”,全面促进管理提升,让先进典型成为引领基层建设的旗帜。

民主管理促生产 “求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”化工三厂ABS车间紧紧围绕 “夯实‘三基’工作、构建和谐家园”这一主题,坚持以人为本、合力共为、融入中心、服务生产的工作思路,积极迎对新形势下企业基层民主管理的挑战,带领全体员工扎实开展群众性民主管理活动,有力推动了健康和谐发展。 广开言路,落实员工的参与权。凡涉及生产经营、员工利益等重大决策,车间始终坚持先听员工反映,再由职工代表大会决策的原则,充分调动员工为车间管理献言献策的热情和积极性。 为全面提高员工的技术素质,寻找解决制约装置生产瓶颈问题的措施,车间通过采用“激发潜能增强学习力、激活思维增强创新力、激励典型增强带动力”的“三激三增强”引导法,不断激发员工的内在潜力和外在动力。在装置开车初期,由于设计问题脱水机频繁跳车严重影响了生产进度,增加了员工们的劳动量。经过基层员工的反复摸索研究,提出了“ABS主掺工艺操作的改进”措施,从多方面因素入手,改进主掺工艺中的不足。经过员工一系列的优化调整,脱水机实现连续稳定运行,每年间接创效200多万元,“ABS主掺工艺操作法”也获得了黑龙江省科协、省工会、省经贸委颁发的“创新杯”大奖。 在ABS车间开展的“五型”班组星级竞赛活动中,车间支部将竞赛考核全过程随时公开,让员工可以清晰地了解本班组在工艺、环保、质量等哪方面在哪个阶段落后,从而不断增强员工爱岗敬业的责任感、班兴我荣的荣誉感和不进则退的危机感,使大家心往一处想,劲往一处使。在一次季度综合考核中,凝聚班因环保问题考评丢分,这就意味着可能被降为四星,结果大家都坐不住了。班长王洪喜说:“四星、五星可能相差仅几分,认识不到自己的差距却是可怕的,今天满足于四星,明天就可能落到最后。”全班盯着出现问题的地方,加紧整改,所有班员都紧绷这根弦,精心操作,在后半季度考评中,环保指标完全合格,而且得了满分,“五星”殊荣成功卫冕。 用爱筑起安全生产的防火墙。车间要求各个班组通过开展“班前叮嘱岗上提醒”活动,使班员在上班前感受到亲人的牵挂和企盼,在岗位上还能得到大家温馨的安全提醒。“我和孩子等你回家吃饭!” “下雪天,巡检小心路滑!” 这一声声嘱托,在他们中间产生积极的反响。班长于振庆说道:“每当想起妻儿的笑脸和她们期盼我平安回家的目光,每当听到班里人相互提醒着注意安全,心里总是感到热乎乎的,干活也特别有劲,操作更加精心,也更注意安全了。” 用真情凝聚队伍。只有关心才能赢得员工尽心,只有厚爱才能赢得厚爱厚报。班组老工人张凤志的爱人身患精神疾病,母亲身体也不好,都不能照顾孩子,他一个人既当爹又当妈,还要照顾生病的妻子和年迈的老母亲,这些生活上的繁琐小事常常弄得他疲惫不堪。车间了解他的情况后, 为解除他的后顾之忧,就组织大家经常去他家帮他带孩子,打扫卫生,人都是有感情的,张师傅非常感激集体对他的关心,多年来从没请过一天事假,工作中更加认真负责了。 用公平赢得人心。在日常管理方面,ABS车间坚持以凝聚人心、调动员工积极性为前提,努力做到“一碗水端平”,使员工“心相通、情相融、力相合”。只有大家意识到亲自参加管理的意义,才会心明、气顺、干劲足。为了让员工不仅参与进来,还要实施监督,车间建立了领导与员工民主对话机制,定期召开“民主问答会”,让员工带着问题和建议与领导面对面交流,平等对话。大家在问答会上畅所欲言,班组成员结合亲身经历及生产实际,针对装置消除安全隐患、提高产品质量、优化操作、节能减排、技改技措、现场工作环境以及人员管理等方面纷纷献计献策。仅仅在2012年前两个月就提出可操作性建议和意见32条。 企业民主管理有目标,促进基层发展无止境。化工三厂ABS车间以“养成一个习惯、制定一个标准、明确一个职责”的行为理念为指导,用民主促管理,在管理中体现民主,引导员工摒弃陈规陋习,抬高管理起点,在管理中打破常规,让全体员工凝聚成一股力量,成为一支奋发有为、锐意进取的团队。

 

“百面红旗”在闪光

 2009年10月27日,在物业管理中心龙凤保洁公司荣誉展览大厅,厅中最耀眼的“中国石油基层组织建设百面红旗单位”的旗帜,在阳光的映照下,熠熠生辉。 此时,中油集团公司副总经济师、思想政治工作部主任关晓红、副主任贾光生在大庆石化公司、矿区等领导的陪同下,走进龙凤保洁公司进行调研和检查指导。 关晓红等领导认真听完保洁公司关于创建“五型”班组的具体做法后,连连点头,并说了几句语重心长的话:“龙凤保洁公司‘五型’班组的创建工作和日常的管理工作结合得很好,不走形式,见到了实效,是中国石油基层建设工作一面当之无愧的旗帜。”强筋健骨 筑牢基础 龙凤保洁公司成立于2000年9月,主要负责辖区的环境卫生保洁、垃圾清运、垃圾处理等项工作。成立之初,新任领导班子一行人到辖区检查工作,他们看到的是最不愿意看的一幕:小区绿地上杂草丛生,东北用来烧火的蒿子杆长势“良好”;某居民楼的垃圾箱周围的脏水淌了一地,垃圾堆满了一地;某楼区里,一楼的楼道里停满了自行车、摩托车,二楼到六楼堆满了咸菜缸、酸菜缸、破烂家具等杂物……

 怎么办?究竟该如何管理?龙凤保洁公司领导陷入了沉思。

 “从基础做起,从点滴做起,从一件小事抓起,从员工的养成教育抓起。”经过几天的工作调研后,新任领导班子达成共识。

 说着简单,做起来实属不易。首先,在员工的养成教育中,推广文明礼貌用语,严格规范员工的日常行为,发现在岗干私活、打架、骂人、迟到、早退等一次违纪,罚款100元;开会时接手机、大声喧哗等,发现一次罚款10元。其次,从企业的规章制度入手,制定了《保洁公司各项工作考核细则》,从综合治理、劳动纪律、环境卫生等八个方面做出了具体规定。又开展了“面向市场求生存”大讨论活动,让每名员工时刻感到身上有压力,肩上有担子,工作有干劲。 经过三个月强制员工的行为规范和奖惩分明,员工违纪的现象杜绝了,形成了良好的工作作风和工作氛围。文化铸魂 情暖人心 “大街小巷一个样、楼前楼后一个样、楼内楼外一个样、节假日和平时一个样、不检查和检查一个样、一年四季一个样”这是保洁人提出的“六个一样”管理理念。 保洁人就是坚持“六个一样”,才使辖区的“车行路、人行路、路牙子、雨水篦子”达到了“四净”,让大街小巷“无人畜粪便、无砖瓦碎石、无冰柜杆、无果皮、无纸屑、无积雪、无积水、无嚼完的口香糖、无牛皮癣”。 在2004年大年初六晚上19时,乙烯生产厂区消防栓突然爆裂,致使厂区13号路成为长900米、宽13米、结冰一尺厚的千米冰面。接到任务后,保洁人秉承“快速反应”、“干就干一流”的工作理念,组成891人的铁军队伍,从初七早四点,奋战17小时,没吃一口饭。他们用镐刨,用手端,完成了日常三天的工作量。当时在现场的公司领导激动地说:“没想到,真的没想到,这么快就将冰山清理完了,你们无愧于百面红旗的光荣称号。” 在二十里长的卧龙路上,冬天清雪是最难的。保洁人以雪为令,“下雪就是命令,停雪就是冲锋号”。大庆市清雪的标准是:大雪5天,小雪3天,而保洁人的标准是:大雪不超过3天,小雪必须当天清完,积雪拍成方、堆成行。他们是这样说的,也是这样做的,付出的辛劳自不用说。创新发展 志存高远 在集团公司创建“五型”班组活动中,龙凤保洁公司运筹帷幄,精心策划,推出了“星级评比台”,以“五星”促“五型”。 将133项考核内容进行量化和细化,通过三级管理、四级考核,采取自检、抽检、互检、合检的方式进行检查,质检人员天天盯在现场进行监督,并做到日检查、周总结、月评比。每月评选出一星至五星五个等级,从而确定明星班组、明星员工、明星楼、明星路、明星车。 针对评比的各路明星,该公司又采取“流动挂牌”式,每月在全公司员工大会上进行一次隆重的授牌、授星仪式,同时和员工的奖金挂钩。当月获五星级班组,奖金上浮2%,一星下浮2%,星级员工等嘉奖50元。 多年来,龙凤保洁公司获得的各项荣誉挂满了房间的墙壁。有“中国石油基层组织建设百面红旗单位”母旗、中油集团基层建设“千队示范工程”示范单位、中油企业精神教育基地、黑龙江省“十大物业好管家”、“用户满意服务明星班组”、“市容环卫先进单位”等多项荣誉称号。这让龙凤保洁人群情振奋,力量倍增。 

2012-09-18 来源: 责任编辑:

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