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联合装置的“定盘星” ——记化工一厂生产副厂长隋元春
打印 2019-08-14 00:00:47 字体: [大] [中] [小]
联合装置的“定盘星” ——记化工一厂生产副厂长隋元春

 又是一个周末,化工一厂生产副厂长隋元春一如既往来到单位,奔忙在装置现场和中央控制室之间。近两年来,无论是大乙烯建设时,还是新建装置顺利投产后,他已经习惯了在工作中度过节假日。走在装置现场,听着设备的轰鸣,BGMA联合装置开工时的点点滴滴,如同电影胶片般一一浮现。 6月28日,大乙烯BGMA联合装置顺利中交,开工投产工作全面展开。面对紧迫的时间进度,装置“倒序开车”、提前打通后续流程的重任,隋元春成竹在胸。一年多来在装置中的摸爬滚打,与建设施工单位的无缝对接,他已经把复杂的流程和繁多的设备刻在脑海深处。而数百万字的各类方案、规程,汇集了数十名技术骨干的智慧,覆盖了生产准备、开工投产和应急处理等各方面内容。对于这位从一线操作岗位一步步成长起来的企业管理者来说,眼下最重要的,就是发挥他“定盘星”的作用。 首先是定目标。联合装置的开工效果直接关大乙烯整体开工进度,无动设备损坏、无现场排放,安全、环保、绿色开车一次成功是隋元春与联合装置员工们的共同目标。 其次是定人。为了尽快提升员工们对新装置、新工艺的认知深度,隋元春采取阶梯式培训方式,开展针对式教学,让技术管理人员、技师及班组长,一线操作人员结合岗位职责进行自我完善提升,并根据技能水平科学安排工作内容,“让合适的人做合适的事”,最大限度发挥岗位人员能动性。8月23日,MTBE装置正式投料生产,隋元春采取三班两倒的模式,确保每班都有骨干操作人员和班组长、技师在岗,发挥精干力量的技术优势,仅用60多个小时便生产出合格产品,让装置的技术提供商竖起了大拇指。 最后,就是定措施。新建装置首次投用,难免会出现各种各样的问题,面对突发状况,在最短时间内分析出问题根本成因,敲定处理方案,争取宝贵时间,是联合装置开工以来,隋元春做的最多的事情。 丁二烯抽提装置开车过程中,由于压缩机存在少量水痕,国外专家执意要求将设备进行全面解体处理。而隋元春和他的团队凭借多年的丁二烯装置管理经验,坚持正常开车操作。固执己见的国外专家拒绝继续提供技术支持,离开了大庆。“没有外国专家,我们照样能开好新装置。”在隋元春的带领下,开工队伍进行了周密的部署,精准预判压缩机开车各环节可能出现的现象,采取相应的应急预案和处置措施,开车一次成功,设备平稳运行。 无独有偶,汽油加氢装置投运时,离心式循环氢压缩机的制造商没有带负荷开车的应用先例,无法提供设备开车方案,而系统的实际情况,也不允许空负荷开车。面对这一问题,隋元春带领技术骨干不断摸索,终于使系统带负荷开车一次成功。 接下来的几天里,面对芳烃抽提装置汽提塔FH-3204水值不达标等开工过程中的“疑难杂症”,“定盘星”一次次地发挥作用,联合装置向着胜利稳步前行,9月21日,汽油加氢装置产品合格,至此,BGMA联合装置全线贯通,安全、绿色、环保开车目标顺利达成。 联合装置转入平稳运行,而隋元春却仍然奋战在大乙烯中央控制室内,与开工协调组共同解决乙烯装置碳二加氢反应器催化剂活性与选择性的平衡问题,与化工一厂员工一道,奔向大乙烯开工建设的全面胜利。

 

2012-11-09 来源: 责任编辑:

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