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文化催生战斗力 ——大庆石化130万吨-年汽油脱硫装置开工纪实
打印 2019-08-14 00:05:06 字体: [大] [中] [小]
文化催生战斗力 ——大庆石化130万吨/年汽油脱硫装置开工纪实

 “参与过很多企业的装置开工,大庆石化的员工特别敬业,他们讲责任、比奉献、有担当!”半个月前,兰州研究院的专家吴杰作为技术指导,来到大庆石化130万吨/年汽油脱硫装置现场工作时,发出这样的感叹。而每一位参与装置开工的人心里都清楚,在40天的日子里他们付出了多少豪情和爱——文化催生战斗力——大庆石化130万吨/年汽油脱硫装置开工纪实 编者按: 榜样蕴藏力量,文化激励意志。在130万吨/年汽油脱硫项目开工过程中,全体开工人员团结一心、真抓实干,践行公司“忠诚、务实、简单”的企业文化核心价值观,高标准地完成了各项工作任务,实现开车一次成功。本报记者将他们开工过程中的点点滴滴以及部分事迹采写出来呈献给读者,让我们在学习他们争创一流、勇于奉献精神的同时,不断鞭策自己,争先创优。 安静的汽油脱硫装置主控室内,操作人员按动鼠标的声音清晰而有节奏。半个月前这里是另外一番景象,不到60平方米的操作间,里三层外三层挤满了人。 这个最聚人气的地方给公司带来了最令人振奋的消息:10月30日14时6分,汽油脱硫装置开车一次成功,化验分析合格,汽油硫含量13毫克/千克,远低于50毫克/千克的国Ⅳ标准;采用同一技术的同类装置,大庆石化开得最快、最稳。 记者走访一线,寻找开工的感人故事,探究开车成功背后的根源。别说,有重大发现——团队的力量 人心齐泰山移 开工的日子里,炼油厂一加氢车间操作工尚宏伟没少挨媳妇埋怨:“你在单位是个啥,离开你不行啊?”尚宏伟每次都哄着媳妇说,再来电话肯定不接,其实他把手机揣进了兜里,到哪都生怕落下。 尚宏伟惦记的是管线吹扫。打个比方,装置区是棵树,有主干有支干,支干上又有分支,几千条管线就是那支和干,错综盘结,哪一条吹扫不干净都开不了工。吹扫大多在晚上进行,是为了不影响白天其它的工作,那阵子只要班长一个电话,全班人一个不少,准时到岗。 按说,尚宏伟和同事们不至于这么累。汽油脱硫装置9月20日中交,按照原计划有60天的充足开工时间。10月初公司接到总部通知,11月1日起,不再安排国Ⅲ汽油的出厂计划,也就是说,10月30日之前必须要生产出合格的国Ⅳ汽油。这样,中交与开工中间只有40天。 开工时间提前了20天,意味着开工方案要重新规划,吹扫、试压、系统、干燥、气密、催化剂装填的时间都要压缩。在有限的时间里,要完成工作任务,公司上下都行动起来。北京石油大学和兰州石油化工研究院提供技术支持,公司领导、机关处室人员现场指导,炼油厂技术处、调度室等部门积极沟通、服务,车间设备组和工艺组互帮互助,开工人员“白加黑、五加二”作业,团结协作,挥洒热力。 人总是要有一点精神和追求的,把个人精神凝聚成全员精神,团队势必更有力量。在气密过程中,每个静密封点都有人把关,当班员工通过氮气气密和氢气气密反复查找漏点,经过4天、24小时不间断地气密,查出并处理漏点500多个,为下一道工序提供基础保证。 装置油运最忙的时候,白班连夜班、副班的同志都在岗位待命,厂里准备了饺子,可经常都凉透了,大家也没空吃上一口。10月24日晚,油运进入关键阶段。三四十人守在现场,看护阀门、容器、液面计、放空阀等关键部位,雨淅淅簌簌地下,大家在现场一守就是几个小时。 那天尚宏伟后半夜回到家,媳妇端来热水给他暖胃,她不埋怨了,心里想着,顺利开车吧,大家伙儿都能歇歇。管理者的智慧 始于小方成于大 其实员工怎么做,关键看怎么引领。 炼油厂副厂长田春光是装置开工的负责人。那段时间他“长”在装置里,睡在办公室,协调开工各项事宜;跟操作人员同去现场查流程、熬夜监控生产;而最让员工嘴角留有笑意的是,每每辛苦加班的晚上,下班后总能看到厂长与他们一起离开。 孟繁喆的低调和少言,让人无法将他与车间主任的头衔联系在一起。说起话来简明扼要,一二三点只说一遍,他的这种工作方式,在开工非常时期效率弥珍。他愿意到现场转,总能在第一时间发现别人没有察觉的问题,开工最忙的几天,他只睡了几个小时,走起路来有点飘,员工们“警告”他要休息。 车间党支部书记秦凤友、副书记宋世君在做好后勤工作的同时,带领8名党员进人孔、钻塔盘,检查施工质量、焊道情况、螺栓满冒情况等,发现问题及时做上记号。 在现场,所有的操作指令都由工艺主任王元琪下达,他是现场总指挥。可总指挥并不风光,他压力大,大到睡不着觉,即便睡了梦里都在调整操作。 摆在他面前最大的难题是钝化过程的温度控制。中国石油有6套汽油脱硫装置使用同一种催化剂,前4套在钝化过程中出现了不同程度的飞温,我们是第5套。催化剂是物料反应的关键,油品进剂要贯穿系统反应床层,只有到临界点物料反应才有变化,而进料温度每提高1度,在接下来的反应温升变化后至少有10度之差,所以操作过程要慎之又慎。 10月28日,开始催化剂钝化。王元琪带领员工反复查看现场,确定装置运行平稳才下达切原料的指令,从30%切进原料,到50%、70%,直到100%,每一个反应过程都接近2个小时,每个阶段还要恒温8小时。技术人员与专家团队反复研究参数变化,按照预案细致操作,保持温升在可控范围内,终于在不眠不休的40小时后完成了钝化调整。 与员工同心、发现问题细心、指挥操作精心,务实的管理者做出了榜样。员工的修养 无需提醒的自觉 在这个“三十难立”的时代,27岁的李艳晗提前“立”了起来。 这是他第二次参加装置原始开工了,第一次是2010年120万吨/年加氢精制装置开工,“参与了,但认知不清楚。”他这次作为车间工艺技术员,从可研报告到流程基础设计、图纸审查,从现场“三查四定”,到开工方案准备,全程参与。 全程参与的“福利”,是体重从240多斤瘦到了180斤,脸上的酒窝没那么深了。 这当中最锻炼他体能的是催化剂装填工作。大致流程是钻进反应器,按照装填方案,把各种型号的磁球和催化剂的装填高度在器壁上画线,中间层是催化剂,上下层是磁球,李艳晗形容“有点像肉夹馍”。每装填完一层要下去检查一次,单个反应器要下去十几次,他同时负责两个。 装填工作进行到了晚上,顺着软梯进入30多米的反应器,他一手拿着手电,一手把紧梯子,越往下越黑,心里越恐惧,“不知啥时见底,脚落地心才算踏实。”脚在软梯使不上劲,全靠手的力量,累得哆嗦了,他就把胳膊挎在软梯上歇会。一上一下至少半个小时,钻出反应器摘下呼吸器,只有脸蛋是白的,铁锈、粉尘和着汗水成溜地往下淌。 李艳晗不觉辛苦,他说“大家都一样”。从装置建设开始,一加氢车间全体员工就没有节假日。员工吃住在现场,下班自发留下来帮忙,困了就眯会儿,饿了就吃点儿,眼睛熬红了,但没听一句牢骚。 整治现场低标准那阵子,所有人铆足了劲查找问题,班长带班组,老员工带新员工,大家将螺栓、垫片、焊道、塔盘出现的各种问题统计汇总,带领施工队伍逐一整改。员工说,只有眼睛看到了,手摸到了才算放心。为啥这么认真?其实就一个念想:把装置开平稳了。 了解装置的人都清楚,开关阀不是个容易的活。转动阀杆七八百圈、操作20多分钟是常有的事,这还不是最难的,最难的是微调,用扳手往阀门上轻轻一磕,要的就是那一点的力。这点力,经过了千锤百炼。 石化人对企业的爱简单而朴素,这种爱是可以转化的,转化成与时间斗、与困难斗的不服输的激情和干劲;石化人的爱是可以传递的,一个人爱上企业就爱上了工作,一群人爱着石化也就夺取了开工的全面胜利!(记者 刘莉莉 责任编辑 高红梅 执行编辑 秦玉莉)

2013-11-19 来源: 责任编辑:

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