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能:承诺重千金
打印 2019-08-14 00:21:57 字体: [大] [中] [小]
能:承诺重千金

 编者按:“化工三厂橡胶聚合车间赵主任对装置情况了如指掌,各车间主任要向赵主任学习……”公司领导曾这样评价赵永兵。与橡胶装置一同走过了17年的赵永兵,在大乙烯新橡胶装置开工战役中,以宽广的胸怀、过硬的本领和真诚的付出,展现出了一名基层车间带头人的能人本色。能:承诺重千金 新橡胶装置是大乙烯改扩建工程首套开工装置,其能否顺利开工至关重要,面对厂领导的询问,化工三厂橡胶聚合车间主任赵永兵斩钉截铁地说:“能!”能!基于他对工程整体把握 新装置建设之初,赵永兵就带领技术人员着手准备,先后对设计院关于《基础设计》《详细设计》、装置3D流程图进行审核,根据生产实际提出300多项审查意见,制定缜密的开工方案和应急措施。  为确保万无一失,赵永兵制定了严格的开工计划,提出装置单元技术员、班组承包制,一包到底,把装置的关键部位,具体到每段管线、每个阀门,都责任到人,出台相应的奖惩制度,与绩效考评挂钩,建立工艺、设备双岗值班制,各项工作有序开展、时刻受控。 赵永兵几乎时刻都扎在装置里,工作到半夜是常事儿,有时候几天不回家,他说:“我在,‘军心’就稳,有什么问题也能尽快解决。” T-2411塔分子筛填装完毕后,员工在对系统进行升温、干燥时发现系统内排出一些粉末物质,赵永兵立刻判断出是分子筛发生了泄漏,必须马上处理,否则投料后必然会影响油系统质量。他们立即联系施工单位,重新填装分子筛。能!基于他对装置严格管理 身为橡胶聚合一、二车间主任,新装置要建设,老装置要平稳生产,赵永兵异常忙碌。每天早上,他会雷打不动的参加一车间早会,将各项责任落实到人。早会后,他就一头扎进新装置,开始了“奔波”。

 好记性不如烂笔头。赵永兵随身携带手掌大的笔记本,随时发现问题随时记录。“我一看本子,就知道还有哪些问题没有解决,随身用小本,开会用大本。”他拍着厚厚一摞笔记本笑着说。

 在工作上赵永兵是个“较真儿”的人,问题不在大小,只要影响开工,就必须坚持原则,决不妥协。施工单位对生产实际和原理了解较少,有时他们并不认同车间提出的整改方案。平日里少言寡语的赵永兵成了话唠,在装置现场一遍遍的跟施工单位讲原理、道隐患。终于,T410塔盐冷器更换了配管,在丁二烯系统过滤器与泵之间加装了氮气置换、放空系统…… 新橡胶装置管线繁多且存在大量交叉,管线吹扫、气密工作难度大。赵永兵身先士卒,爬管廊,上高塔,在他的带动下,员工们干劲儿十足。整个儿开工过程,没有一个法兰、一个阀门出现泄漏,没有一台设备、一个调节阀因为吹扫不干净出现问题,对于如此复杂的装置,很是难得。能!基于他对开工全心付出 赵永兵要求各单元开工前检查需经班组、技术员、车间领导三级确认。回收系统刚刚开车,各项参数尚未稳定,赵永兵就一直在控制室和岗位员工一起时刻关注参数变化,及时调整。处理完所有问题已是凌晨两点多。他回到办公室刚在椅子上坐了一会儿,水都没来得及喝就又进入装置,为聚合系统三点投料进行第三级确认,他从罐区开始,细到每一个阀门、每一条管线、每一处导淋,确认无误后下达投料指令。 可投料后反应一直偏弱,整个儿控制室充斥着紧张的气氛,而越是在关键时刻就越要沉得住气。此刻的赵永兵,没有一丝躁郁,沉着冷静,指挥作战。催化剂质量、配制浓度、计量标定、丁二烯流量标定、外购原料质量、色谱图等因素被一一排除,他安排从一套装置向二套装置引入粗溶剂油和精丁二烯,确认系统中是否混入了杂质。此时的他已经很多天没有回过家,布满血丝的双眼却明亮得很。

 他说:“这一年多来对家人照顾得很少,孩子有两科重要的考试要记入中考成绩也没有时间管,心里确实愧疚,但家庭的责任少尽些以后还可以弥补,装置出了问题可就是大问题,对家人可以说对不起,对装置绝对不行!”

  2012-09-18 来源: 责任编辑:

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