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三极共推:产生发展加速度 ——大庆石化公司实现内涵式发展侧记
打印 2019-08-13 23:54:35 字体: [大] [中] [小]
三极共推:产生发展加速度 ——大庆石化公司实现内涵式发展侧记

到今年10月,8年前年年亏损的大庆石化公司橡胶装置、苯乙烯装置和ABS装置,不但发展成为国内规模较大和品种齐全的苯乙烯系列树脂与顺丁橡胶生产基地,而且经济效益年年攀升。2010年,三套装置实现营业收入37.59亿元,创历史最好成绩。今年前9个月,三套装置实现营业收入突破36亿元,再创历史同期新高。

巨变动力,源于大庆石化依靠自主创新、“四化”管理和人才兴企三极共推产生的发展加速度。

自主创新是内涵式发展之魂

科技是第一生产力。大庆石化公司总经理王德义说:“三套装置之所以能够在严峻的市场竞争环境中脱颖而出,关键在于依靠科技进步,实现内涵式发展。”

近几年来,管理这三套装置的大庆石化公司化工三厂加大科技研发特别是自主研发力度,积极加强与下游生产企业的合作,使产品更贴近市场脉搏,不断研发高附加值产品,为产品差别化生产和实现效益最大化提供技术保障。

这个厂自主研发和投入生产的ABS小粒径PB胶乳聚合技术、附聚技术和高胶ABS接枝技术,使ABS装置年产量由5万吨提高到10万吨。这套技术打破国外技术垄断,获得4项发明专利,不仅填补国内空白,而且使中国石油拥有国内领先和世界一流的专利技术,被列入“中国石油集团十大科技进展”和“中国石油集团‘十五’期间专有特色核心技术”。

这个厂成功研发的6小时ABS接枝聚合新技术,使ABS接枝聚合生产能力提高36%,每年可增加ABS产量3万吨。这个厂成功研发的集团公司级科研项目ABS600纳米超大粒径附聚胶乳技术,实现工业化生产,形成专有技术,填补国内ABS大粒径生产一项空白。

与此同时,大庆石化自主研发的热引发本体聚合高腈SAN树脂生产技术,顺利通过中国石油集团专家组评审,为大庆石化增加新的效益增长点。这也是这个公司加快转变发展方式,实施内涵式发展战略取得的标志性成果。

拥有高腈SAN树脂生产技术的化工三厂,目前可生产苯乙烯、59个牌号ABS、3个牌号SAN和3个牌号顺丁橡胶产品,是国内规模较大、品种齐全的苯乙烯系列树脂和顺丁橡胶的生产企业。

为使企业永葆生机,这个厂把节能减排作为落实科学发展观和转变发展方式的中心环节,全面落实“两高两低”理念,应用高技术达到高效益,实现低排放和低成本。

这个厂优化加热炉运行方案,通过优选燃料,降低成本,同时保证脱氢尾气完全并网,成功减少加热炉燃料气的使用量,年节约燃料达到200多万元。各车间从技术改造、优化操作和加强管理等方面加大回收能源的技术改造投入,提高能源利用水平。水气冷冻站通过解决深冷蒸发器冻结问题,将运行的4台压缩机减少到2台,每年可节约用电费用200万元以上。

为尽快驶入内涵式发展轨道,这个厂加快主体装置扩能改造步伐。目前,这个厂全力推进聚苯乙烯改高腈SAN装置和新橡胶装置等项目建设,进一步提高经济效益和产品市场竞争力。

“四化”管理是内涵式发展之基

“管理是企业的永恒主题。”大庆石化公司党委书记郑怀义说,“企业要想在竞争中立于不败之地,在管理上就必须从粗放走向精细,走一条精细化、标准化、责任化和激励化现代企业发展之路。”

在公司领导班子指导下,这个厂追根溯源查找桎梏企业发展瓶颈,确立“在提高产品质量和服务质量中生存,在加强精细管理中发展”的经营理念,推出精细化、标准化、责任化和激励化“四化”管理理念,通过先进的文化规范员工行为,帮助员工建立长远愿景。

各级管理人员通过细化管理范围,修订完善各部门管理制度,制定工艺、设备、安全和质量等管理细则,做到操作有目标、有标准、有责任人、有激励考核、有信息反馈,工作标准和工作质量不断提高,形成层层负责和层层落实的管理链条。

开停工是企业效益主要流失点。这个厂积极统筹安排,对各项工艺及单机操作等各个系统、单元和环节,领导层要做到“细节管理在我心中”,骨干层要做到“细节管理在我眼中”,操作层要做到“细节管理在我手中”,力争把开停工损失控制减少到最小。通过精细管理,今年装置工艺平稳率达到99.75%,非计划停车同比减少7次。

精在细中求,细以实为本。为增强全员质量管理意识,树立“用户至上、标准至上、追求长远”的理念,这个厂制定高于国家标准的产品质量控制指标,实行产品质量全过程控制。由于严把质量关,这个厂生产的ABS—750A和聚苯乙烯200D产品分别荣获全国用户满意产品称号,顺丁橡胶和SAN等产品荣获省市名牌产品称号。企业相继荣获大庆市产品质量诚信企业、黑龙江省用户满意企业、中国石油集团质量管理卓越企业和中国石油集团“十五”期间质量工作先进集体称号。

人才兴企是内涵式发展之柱

人才兴,则企业兴。化工三厂厂长王景兴说:“坚持让人人成才,是我们成功蜕变的又一得力点。”

着眼长远,注重人才储备和培养,才能形成企业发展良好格局。这个厂本着“人人是人才、人人能成才”的选人原则,积极培养高素质经营管理人才、高水平专业技术人才和高技能操作人才,相继出台定岗定员竞争上岗、经济责任制考核细则等6项人事用工和分配制度改革措施。

在中层领导干部选用过程中,跳出文凭等条条框框限制,通过相关部门组织理论和技能考试去发现人才,用标准选拔人才。对于基层工作能力突出、善于经营管理的人才,这个公司不惟学历、不惟资历破格使用人才,按业绩选拔人才。同时,还在企业内部建立多层次、多梯队的人才资源网络,为发现和选拔优秀人才提供有效的储备管理,让有创造力、责任心强的年轻人走上干部岗位。

这个厂还把培养员工持续学习能力、建设高层次和高技能员工队伍作为一项战略系统工程来抓,有计划、分步骤加快推进。实施套餐式培训,提高员工综合素质,以网络视频培训、青工网络课堂和《巡检标准化手册》电子培训方式,为员工送去合口对味的“特色餐”,让员工由硬性组织培训向自觉主动学习转变。

在大庆石化第二十八届生产技术运动会上,这个厂有5名员工获得公司级行业状元称号,11名员工获得公司级技术能手标兵称号,24名员工获得公司级技术能手称号,还先后涌现出勇当“隐患猎手”成功避免重大事故的赵伟丹和自强不息的知识型员工于宏丽等一大批先进个人,企业呈现出蓬勃发展的良好态势。

留人须留心。对科技人才,这个厂不但在薪酬上给予优厚待遇,而且在使用上给予锻炼提升机会,使其迅速成熟成长。这个厂选树了全国知识型员工和“黑龙江省五一劳动奖章”获得者——张红梅等一批覆盖面大、关注度高和影响力强的先进典型,并在员工中深入开展优秀党员争当排头兵带头人、科技英才争当技术尖兵和青年争当创业先锋等活动,使先进典型成为员工敬业、精业的学习榜样。

2011-11-14 来源: 责任编辑:

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