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公司召开“设备创完好”推进会   提高设备管理综合水平 夯实设备基础管理工作
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公司召开“设备创完好”推进会   提高设备管理综合水平 夯实设备基础管理工作

 公司召开“设备创完好”推进会 

提高设备管理综合水平 夯实设备基础管理工作


为了有效提高设备管理综合水平,夯实设备基础管理工作,确保装置长周期稳定运行,10月18日,公司召开了“设备创完好”推进会,动员各基层单位结合自身生产实际,总结经验,扬长避短,努力将“设备创完好”与日常工作紧密融合,实现“打好基础、争创完好、保长周期”的目标。

公司副总经理王彬,机动设备处、电气管理处领导,各二级单位相关科室、车间人员近百人参加了会议。

会上,热电厂作为“设备创完好”先进单位代表,介绍了坚持“四个结合”抓好设备创完好工作的做法。热电厂现有转动设备552台,近年来,他们将“设备创完好”与低标准治理、隐患排查、管理创新和检维修过程控制有机结合,建立了覆盖全厂的“领导包区、人人有责”的设备管理网络,不断提升设备管理水平。今年上半年,实现了设备完好率99.99%,设备故障率0.52%,主要设备完好率、电气继电保护动作正确率、振动指标合格率三个百分之百的目标,为机炉装置的长周期运行打下坚实基础。

与会者还参观了热电厂设备管理的“排头兵”——化学车间,对这个车间建立长效机制,推进设备管理上水平的做法进行了交流。经过多年的养成教育,该车间形成了设备管理人人参与、人人出力的良好局面,他们依靠自身力量,自主完成管线刷漆、补充树脂、中和池清淤等任务,节约维修费50多万元,把简单的工作做到极致就会产生不简单的效应。去年以来,该车间设备完好率达99.89%,设备可靠性维修率达到100%。

最后,公司副总经理王彬在总结讲话中强调,各级设备管理人员要改变观念,重视设备的现场管理和环境治理,不断完善设备现场管理标准制度,要发动全员参与,依靠自身力量,实现现场管理的日常化、经常化和标准化;要重点抓好员工的养成教育和有效执行制度,增强员工责任意识,使员工在日常工作中能自觉查找设备隐患,减少现场设备缺陷;推广设备管理规格化,推进“完好机泵房”等完好岗位的创建活动,真正实现“抓三基、创完好、争达标”,为生产装置安稳长周期运行和顺利完成生产经营任务提供坚实支撑。(通讯员 张庆春 秦智勇)

2010-10-27 来源: 责任编辑:

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